可持续工厂是以可持续发展为目标的企业运营模式的组织，在硬件布局中注重可持续要求并以一体化设计方式融入到组织的硬件载体(如建筑物、设备设施等);运营中采用先进管理模式及管理体系，关注组织的合规性、品牌语言体系传达及运营绩效提升等相关实践(如精益布局、智能生产、低碳管理及绿色发展等)，从而实现可持续发展。

　SPF可持续工厂能力评价模型是基于PDCA循环，并通过输入相关要求，输出可持续结果并持续改进的机制。

　 SPF认证可持续管理体系标准

　1、最高管理者应确定企业发展战略，识别自身经营中相关商业环境的需求及风险。这些需求和风险包括环境可持续性、合规程度、利益相关方、风险管理等。最高管理者应从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估和改进等方面改善经营绩效，并调配资源并授权人员落实可持续管理体系，监督其执行情况，提高组织的可持续能力。

　2、建立以ESG理念为核心的可持续发展机制，形成从发展战略到具体行动的科学管理制度体系。具体包括但不限于以下方面：

　a)建立符合自身发展的可持续发展框架，确保将可持续管理要求融入组织的业务过程，明确职责和权限，并保证有效沟通，实现可持续发展目标及愿景；

　b)识别组织相关的实质性议题，建立内部控制要求，包括合规、环境、供应链、风险管理、商业腐败等。适宜时，对管理体系或议题进行认证以展示组织治理成效；

　c)采取措施确保业务连续性；

　d)推动绩效考核，持续改善经营绩效及提高可持续管理能力；

　e)保障消费者、员工的权益，保护知识产权，承担产品责任；

　f)实施品牌战略，强化品牌的市场地位；

　g)推动绿色发展，采取推动绿色产品设计、生产过程节能降耗、污染物达标排放等措施，最终达成碳减排目标。

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